
Uma definição consistente para a criticidade dos equipamentos precisa ser adotada. A definição usada no contexto do presente documento é a seguinte:
"Equipamentos críticos são os equipamentos cuja falha tem o maior impacto potencial sobre os objetivos de negócio da empresa."
A relação entre a falha do equipamento e desempenho empresarial é um fator importante para decidir onde e quando os recursos devem ser aplicados para manter ou melhorar a confiabilidade do equipamento.
Para manter o desempenho do equipamento confiável exige-se uma execução rápida de trabalhos de manutenção para identificar proativamente causas da falha do equipamento. As grandes organizações normalmente administram uma carteira de trabalho de manutenção. Este trabalho de manutenção é composto de tarefas individuais que devem ser levadas a cabo durante períodos de tempo limitados, a utilização dos recursos limitados. A função de programação de manutenção se esforça para aperfeiçoar a aplicação de recursos para obter todo o "trabalho bem feito, no tempo certo".
A programação de manutenção eficaz requer
uma compreensão de quão crítico é o equipamento que a tarefa será aplicada, de
modo que a prioridade pode ser atribuída a cada posto de trabalho. A
criticidade é uma função da consequência potencial do que poderia ocorrer se o
trabalho não for concluído dentro do prazo exigido.
Melhorar
a confiabilidade do equipamento também requer a aplicação de recursos, quer
humano ou financeiro. O caso de negócio para a melhoria justifica que os
recursos limitados da empresa devem ser aplicados a um projeto sobre as várias
alternativas possíveis que existem também competindo por, geralmente, os mesmos
recursos.
Ao justificar um projeto de melhoria, não é suficiente demonstrar benefício. É necessário demonstrar que os benefícios relativos de um projeto excedem os benefícios potenciais de outros projetos.
A criticidade do equipamento é uma medida de risco para todo o negócio, não apenas para a produção. O grau de risco exige saber o custo das consequências para o negócio, quando ele acontecer, juntamente com a probabilidade de que isso pode acontecer. As despesas decorrentes da falha são os seus custos. O que resta é estimar a chance de que um evento irá acontecer.
Para quantificar a oportunidade, precisamos fazer o cálculo da probabilidade de ocorrência. Esta é uma exigência difícil, a menos que você esteja muito bem treinado em matemática e métodos de probabilidade. Se você estiver, então calcule a probabilidade de cada causa de falha identificada e em seguida calcule o risco. Se você não for tão bem treinado em probabilidade e estatística, use uma matriz de risco. A maioria das organizações usam matriz de classificação de risco para estimar o tamanho de seus risco.
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